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了解瓦楞机纸板四类损耗产生的原因及其改良对策

时间: 2019-11-12 08:15:52 来源: 无锡市创联包装机械制造有限公司

了解瓦楞机纸板四类损耗产生的原因及其改良对策。

1、不良品损耗

不良品指经过裁切机裁切后的不合格品。

公式定义:损耗面积=(修裁宽×裁数)×切长×不良品切刀数。

产生原因:人员操作不当、原纸品质问题、贴合不良等。

改良对策:加强操作人员管理,控制原纸品质。

2、超制品损耗

超制品指多出预定走纸量的合格品。例如:预定走纸100张,结果走纸合格品105张,那么其中5张就是超制品。

公式定义:超制品损耗面积=(修裁宽×裁数)×切长×(不良切刀数-排程切刀数)。

产生原因:瓦楞机上纸量过多、瓦楞机接纸不准确等。

改良对策:使用瓦楞机生产管理系统,可解决单瓦机上纸量不准和接纸不准确等问题。

3、修边损耗

修边指经复瓦机的修边压线机修齐边时修掉的部分。

公式定义:修边损耗面积=(纸幅-修裁宽×裁数)×切长×(良品切数+不良品切刀数)。

产生原因:正常损耗,但如果偏大应分析原因。

改良对策:如果是上面的原因,可以考虑这样的订单不修边,用1000mm的纸走纸,到后段印刷制箱时一起轧掉,可节约50mm宽度的纸,不过这样会在程度上降低印刷效率。另外一个对策,就是销售部门在承接订单上能够考虑到这一点,改良订单结构,使订单达到大的优化。

4、跳格损耗

跳格指因短缺基本纸幅的原纸,需要用更宽纸幅走纸时产生的部分。

公式定义:跳格损耗面积=(跳格后纸幅-排程纸幅)×切长×(良品切刀数+不良品刀切数)。

产生原因:原纸备纸不合理或销售部门原纸采购不及时。

改良对策:公司采购应检讨原纸采购、备库是否符合客户需求,尽量做到配合客户备纸,实现设备不停机模式工作思路。另一方面,销售部门须提前下材料需求单,给采购部门一个采购周期,保证原纸准确到位。

不良品损耗和超制品损耗应属于瓦楞纸板生产部门的绩效损耗,可作为部门的考核指标。

损耗是不可能被消灭的,我们能做到的是尽可能的通过各种方式、技巧来将损耗降低到很低、合理。因此前面将损耗细分出来的意义就在于让各个相关工序了解到各种损耗是否合理,是否还有改进的空间和需要改进什么,以达到控制和降低损耗、降低成本,提高产品竞争力的目的,并可根据各种损耗来给各个部门制定考核指标,奖优罚劣,提高操作人员降低损耗的积极性。

keyword:瓦楞机   文章来源:http://www.wx-cljx.com/

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